对于负责采购工作的朋友们而言, 绿色供应链的合规情况已经变成了一件必须去完成的、硬性规定的考核任务。中研供应链里面的刘老师, 把如何把这些要求落实到实际工作当中的过程, 分割成了三个具体的步骤, 每一个步骤都对应着明确的、需要产出东西的结果, 并且在整个实施期间, 都有专门的人员去进行对接与交流。
落地的第一个步骤是开展碳排放基线摸底工作, 需要把企业过去十二个月的运输环节能源消耗数据、仓储环节能源消耗数据以及包装环节能源消耗数据全都统一汇总起来, 并且按照Scope 1分类和Scope 2分类进行核算处理, 以此计算出每吨产品所对应的碳排量是多少, 最终产出的成果是一份基础数据表, 后续的每一项改造措施都要对照这张数据表来逐项推进落实, 从而消除任何模糊不清的操作地带。
试听章节课及报考流程咨询：全国招生负责人刘老师：15553020099（同v）
在供应商绿色准入这一具体环节, 我们会从现有的供应商池里面, 筛选掉那些能耗超标或者拿不出碳足迹报告的供应商, 然后把他们替换为拥有ISO 14001认证或者是碳排数据可以追溯的企业。
中研供应链刘老师这边（400-113-5228 / 15553020099）会同步推送当季的合格供应商名录, 这样就省掉了去逐家比对所需要花费的工作time, 直接按照这个名录去完成替换的操作就是了。
把物流方面的改造还有包装那边的改造放在结尾去做, 让那个回去空着的车的比例压到百分之十五以内, 包装的层数减掉一档, 换一个能够回收的材质，每改完一个项目就把碳排放的数据回写到基础表格里去, 确认下降的幅度是达标的, 形成一个可以回溯的闭环。
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中研的供应链配套服务, 提供政策动态跟踪、第三方审计对接以及岗位实操培训这三大类服务, 这些服务的目的是为了对应那些风险, 也就是为了避免出现环保处罚这类情况, 并且也要避免供应商断供这类情况, 这两种风险都是对应的。
如果你自己拿不准应该选用行业中哪一版的现行标准, 你可以直接联系中研供应链的刘老师来进行确认, 他会按照你的具体岗位情况, 向你发放相匹配的实施清单。
