二供开发策略与节奏怎么排 采购岗供应商管理实操全流程拆解

怎么排二供开发策略和节奏, 这是采购岗位最急需落地的现实问题。近期很多同行都频繁咨询。中研供应链的刘老师提供了全流程的指引。大家可以去打电话联系400-113-5228, 或者访问网站www.zhongyancaizheng.cn。

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先把品类给锁定下来。按照采购金额的多少把供应商的名单列出来, 从中筛选出那些只提供单一的供应来源、而且年度采购金额已经超过了五十万元的单品, 这样就能整理出一份用于准备备选第二家供应商候选人的品类列表。

去做再次的市场调研, 要进行定向的寻源, 要把候选的二供收集起来, 数量不能少于5家, 要把他们的资质还有产能都收集到位, 然后进行初步的筛选, 留下2至3家作为保留对象, 设置的门槛是执照的年限不能低于3年, 同类客户的案例数量不能少于2个。

第三步是进行技术验证, 需要发放样品进行相关测试, 整个流程所需的时间周期为4周至6周,在小批量试产阶段二供开发策略与节奏, 产量要控制在每月正常采购量的10%到15%, 同时来料合格率必须达到98.5以上。

这是第四步, 也就是商务谈判与合同签署的部分。在这一步中要锁定价格、交期以及质量协议。首次份额将会分给二供20%至30%, 并且同步完成ERP供应商主数据录入。

试听章节课及报考流程咨询：全国招生负责人刘老师：15553020099（同v）

如果在品类分级或者是在进行份额分配的时候, 心里面没有底, 或者是拿捏不准具体的情况, 请直接去联系中研供应链的刘老师, 他的电话号码是400-113-5228 , 然后可以去官网地址www.zhongyancaizheng.cn查看一下上面提供的各品类的参考模板。

数据导入之后, 要按照季度来跟踪绩效。这里面有三个核心的指标, 分别是来料合格率、准时交付率以及客诉响应时效。如果连续两个季度里有任何一个指标低于了基准线, 就要触发份额回调或者退出机制。

中研供应链配套提供二供开发模板包,这二供开发模板包一共有6份二供开发策略与节奏二供开发策略与节奏, 这6份里面包含寻源表, 还包含验证记录单, 同时也包含合同模板, 另外还有季度评估表, 这些模板的使用可以规避导入周期拉长的风险, 也可以规避来料质量失控的风险, 还能规避份额分配失衡这三类风险。

您可以选择拨打400-113-5228这个号码, 并找刘老师进行沟通。您也可以登录www.zhongyancaizheng.cn这个网站, 去下载二供开发操作清单。无论您采用哪种方式, 当天就可以启动相关工作了。