六西格玛几级最高 说句实话真正到5级的企业一只手数得过来

六西格玛这个等级的划分, 它是从第一级一直排到第六级的, 其中的第六级被认为是理论上的最高上限, 它相对应的缺陷率数据是零点零零二ppm。

我自己在制造业的质量管理这个领域里工作, 一共经过了十五个年头,那么在我亲自经手以及观看过的各种升级项目里面六西格玛几级最高, 真正地、稳定地达到第四级及以上水平的项目, 它的比例还不到两成。至于第五级及以上的成就呢, 它基本上就是只存在于一些咨询公司的方案书里面的东西了。

六西格玛最高是几级

当时的标准里面最高只有6级, 并不存在第7级这个说法。如果把西格玛数值设定为6.0, 并将其转化为实际的业务含义来看, 大约意味着在每生产5亿件产品的总量中, 才允许出现2件缺陷产品。

我曾在东莞当地的一家消费电子代工企业进行过相关的质量升级项目推进工作, 当时设定的目标是达到5级。由于仅仅针对SPC数据采集这一项工作就耗费了整整14个月的时间, 最终的实际测试结果显示效果仅达到4.3级水平, 而在项目即将结束的时候, 因为尾款还未结清, 项目团队就直接解散了。

六西格玛级别怎么分

第一阶段到第三阶段被称作是起步的那个时期, 在这三个阶段里, 缺陷率会从百分之六点六八逐步降低到百分之零点二七。大量的中小型制造厂往往就卡在了第二级和第三级这个中间地带, 进进退退, 年年都在推进项目,但结果又会弹回原来的样子。

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到了第四级别才发生性质上的改变六西格玛几级最高, 它要求所有的工序过程能力指数都要同时达到一点三三以上并保持持续的在线监控状态。第五级别和第六级别的要求是每个节点的Cpk值都不能低于两点零,只要任何一个环节出现波动六西格玛几级最高, 整个结果就要被打回到基础水平。

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因此, 行业内的人通常把这两个级别看作是未来的方向指引, 而不是用来进行年度考核的那条硬杠杠。

老板询问六西格玛的等级, 最高级别是哪一个。给出的答案是6级。但是在实际操作当中, 人们不应该被这个所谓的数字所束缚住。如果把3级的基础做扎实, 同时让4级的工作局面稳稳定定, 那么这样所带来的投入和产出之间的比值, 比起去盲目追逐5级和6级的等级标准来说, 确实要来得更加实在得多。